Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Ridwan Kamil
Redaksi
15/12/2021 12:53
.
4 min read
Oleh: Ivanny Alifa Faiza Aninda, Mahasiswa Ilmu Administrasi Negara, Fakultas Ilmu Administrasi, Universitas Indonesia
IndependenNews.com | Seorang pemimpin berfungsi sebagai koordinator, garda terdepan, dan pemberi arahan bagi sebuah negara. Sedangkan kepemimpinan merupakan sifat yang melekat pada jiwa seorang pemimpin. Sifat ini dapat mempengaruhi dan menggerakan seluruh bawahan atau pengikutnya. Oleh karena itu, seorang Gubernur mempelajari ilmu kepemimpinan untuk melahirkan sebuah inovasi dalam melakukan penyelenggaraan pemerintahan di daerahnya.
Salah satu kepala daerah yang memiliki sejuta ide kreatif yang ada di benaknya adalah Gubernur Jawa Barat, Ridwan Kamil. Dibawah kepemimpinan Ridwan Kamil terjadi kemajuan di Jawa Barat karena ide-idenya yang sangat membawa perubahan yang lebih baik di Jawa Barat.
Pendekatan Perilaku Ridwan Kamil yang Merujuk Pada Gaya Kepemimpinan Transformasional
Adanya perubahan lingkungan yang tidak menentu saat ini membuat para pemimpin untuk beradaptasi dengan kondisi yang ada. Hal itu juga dilakukan oleh Ridwan Kamil. Beliau melihat peluang dan potensi dimiliki oleh Jawa Barat, yaitu daerah Rebana. Kawasan ini diindikasikan akan menjadi kawasan pembangkit pertumbuhan ekonomi baik di Jawa Barat maupun Indonesia yang akan menjadi peluang investasi di Jawa Barat.
Selain itu, infrastruktur Jawa Barat dan Sumber Daya Manusia (SDM) Jawa Barat paling produktif di seluruh Indonesia menjadi kelebihan yang dimiliki Jawa Barat dalam bidang investasi. Adanya analisis peluang ini, Jawa Barat menjadi destinasi investasi terbaik di Indonesia meskipun dalam situasi pandemi Covid-19. Jawa Barat memperoleh peringkat pertama dalam hal realisasi investasi Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN) dan Penanaman Modal Asing (PMA).
Hal tersebut menggambarkan gaya kepemimpinan transformasional Ridwan Kamil. Gaya kepemimpinan ini melihat potensi menjadi sesuatu yang aktual atau nyata. Pemimpin yang menggunakan gaya kepemimpinan ini biasanya mentransformasikan sesuatu menjadi sesuatu hal yang berbeda atau menciptakan suatu inovasi. Banyak inovasi program kerja yang dibuat oleh Ridwan Kamil dalam memajukan Jawa Barat seperti Desa Digital, Samsat Mobile Jawa Barat (Sambara), Pusat Informasi dan Koordinasi Covid-19 Jawa Barat (Pikobar), dan sebagainya.
Gaya kepemimpinan transformasional merupakan sebuah aktivitas untuk mempengaruhi orang agar mereka berusaha secara maksimal dalam mencapai tujuan. Dalam melakukan reformasi birokrasi, hal yang dilakukan oleh Ridwan Kamil tidak hanya sekedar memberikan tugas kepada bawahannya, tetapi juga turun langsung untuk memberi semangat dan saran untuk membenahi ‘penyakit’ yang ada. Gaya ini dapat mempengaruhi bawahan untuk bisa melakukan yang terbaik sehingga dengan adanya kepercayaan diri bawahan yang meningkat dapat mempengaruhi tingkat kinerja mereka.
Penjabaran tersebut membuktikan bahwa Ridwan Kamil mengimplementasikan kepemimpinan transformasional yang melihat pandangan jauh ke depan dan menganalisis perubahan lingkungan yang terjadi sehingga membuat suatu inovasi atau membawa suatu transformasi yang lebih baik. Selain itu, kepemimpinan transformasional juga memberikan inovasi dan motivasi bagi bawahannya dan semangat tim yang kokoh sehingga tujuan dapat segera tercapai.
Keberhasilan Referent Power Ridwan Kamil yang Dapat Mempengaruhi Pengikutnya Dengan Proses Mempengaruhi Internalization
Gaya transformasional yang digunakan Ridwan Kamil membuat beliau memiliki referent power. Referent power membuat seseorang pemimpin mempunyai kekuasaan yang timbul akibat adanya karisma, karakteristik individu, keteladanan, atau kepribadian yang menarik dari dirinya.
Ridwan Kamil yang dekat dengan rakyat, pernyataan verbalnya seperti imbauan yang selalu bernada santai, dan keaktifannya dalam membagikan informasi mengenai aktivitasnya pada media sosial menjadi karena karakteristik yang dimilikinya dalam meningkatnya kepercayaan masyarakat Jawa Barat. Adanya tingkat kepercayaan masyarakat dapat mendorong dan mempengaruhi mereka untuk mendukung kebijakan yang dibuat oleh pemerintah daerah.
Proses mempengaruhi yang dilakukan oleh Ridwan Kamil ini menggunakan proses internalization. Publik menganggap perintah atau anjuran yang dibuat Ridwan Kamil bersifat rasional karena cukup kredibel dan terampil. Hal ini terjadi karena kepercayaan masyarakat kepada Ridwan Kamil cukup tinggi.
Terjadi pro dan kontra terhadap pengaruh Ridwan Kamil kepada pengikutnya (followers). Mayoritas masyarakat mendukung, tetapi beberapa ada yang resistance terhadap program kerja pemerintah yang dibuat oleh Ridwan Kamil. Adanya kontra ini tidak sepenuhnya negatif dalam artian mereka yang kontra tidak sepenuhnya menolak program ini, tetapi cenderung mempertanyakan dan mengomentari program pemerintah secara kritis.
Adanya masyarakat yang memiliki persepsi negatif ini secara tidak langsung terlibat dalam keberhasilan program pemerintah. Dengan adanya kritik, saran, dan pendapat, artinya masyarakat peduli dan kritis terhadap potensi dampak pelaksanaan program pemerintah.
Referensi:
Disperindag Provinsi Jawa Barat. (2020, November 5). Inilah Delapan Inovasi Jawa Barat Hasil Besutan Gubernur Ridwan Kamil. Diambil kembali dari http://disperindag.jabarprov.go.id/detail-post/12726/inilah-delapan-inovasi-jawa-barat-hasil-besutan-gubernur-ridwan-kamil
Pamungkas, W. W. (2021, November 16). Lagi, Ridwan Kamil Bicara Soal Program Desa Digital. Diambil kembali dari https://bandung.bisnis.com/read/20211116/549/1466641/lagi-ridwan-kamil-bicara-soal-program-desa-digital
Pemerintah Daerah Provinsi Jawa Barat. (2020, April 19). Tahun Kedua Memimpin Jawa Barat Beriku Rentetan Keberhasilan Ridwan Kami – UU Ruzhanul Ulum. Diambil kembali dari https://www.jabarprov.go.id/index.php/news/37469/2020/04/19/TAHUN-KEDUA-MEMIMPIN-JAWA-BARAT-BERIKUT-RENTETAN-KEBERHASILAN-RIDWAN-KAMIL-UU-RUZHANUL-ULUM
PPID Provinsi Jawa Barat. (2019, Januari 14). Profil Kepala Daerah. Diambil kembali dari https://ppid.jabarprov.go.id/page/2273-Profil-Kepala-Daerah
You might also like
